Leading innovation, il tuo capo lavora così?

ventun punti leading innovationNon è uscito ieri ma è sempre valido: e soprattutto ci offre molti spunti per confrontarci con la realtà quotidiana del nostro lavoro. Parlo dell'elenco dei ventun punti di Bob Sutton, ventun cose in cui i grandi leader credono - e soprattutto, in base alle quali agiscono di conseguenza. Vediamole nell'ordine...

1. Creatività è fare cose nuove con delle idee vecchie.

2. Considera l'innovazione come un business di import-export. Prova a portare idee dall'esterno all'interno del tuo gruppo e della tua organizzazione, non smettere di mostrare e spiegare agli altri le tue idee, e fondile insieme.


Gli altri diciannove dopo il salto.

3. Cerca e costruisci "incroci", luoghi dove persone con idee differenti possano incontrarsi. E quando ci vai, parla con gente che non conosci, che abbia delle idee che non conosci, o idee che trovi bizzarre, che non ti piacciono, o ritieni inutili.

4. Tutto quello che sai sono "Opinioni forti, non cristallizzate" (difficile da rendere: in originale “strong opinions, weakly held”, ndt)

5. Impara come osservare e ascoltare tenendo la bocca chiusa.

6. Dì spesso "Non lo so".

7. Abbi il coraggio di agire se sai come farlo, e l'umiltà di dubitare delle tue certezze e delle tue azioni.

8. Ricompensa il successo e il fallimento (intelligente), ma punisci l'inazione.

9. Rendi più sicuro per la gente prendersi rischi e "fallire rapidamente", sviluppando una cultura del "perdona e ricorda".

10. Incoraggia le persone a imparare dai fallimenti altrui - è più rapido, più facile, e meno doloroso.

11. Elimina le pratiche di gratificazione per le quali "il meglio che tu possa essere, è la perfetta imitiazione di chi ti ha preceduto"

12. Assumi persone che ti fanno sentire in imbarazzo.

13. Crea team composti da esperti e da profani.

14. Assicurati che le persone lottino sempre come se avessero ragione, e ascoltino come se fossero in torto.

15. Incoraggia le persone a "preoccuparsi serenamente".

16. A volte, il miglior management è "niente management". Cerca di capire quando puoi lasciar fare.

17. Abbi la forza di prendere decisioni rapide e dure, impedisci alla gente di rimuginare sulle decisioni prese e cerca di implementarle.

18. Uccidi un sacco di idee, comprese un sacco di buone idee.

19. L'innovazione comporta creatività + operatività. Sviluppare o trovare una grande idea è inutile se non riesci a implementarla, vendila a qualcuno che ritieni possa farlo.

20. Ricorda il principio di Rao sull'innovazione: Volontà + Idee + Strumenti.

21. Innovazione vuol dire vendere le tue idee. I grandi innovatori, da Edison a Jobs, avevano o hanno il dono di generare euforia sul mercato e vendite. Se non puoi e non vuoi vendere, fai una società con qualcuno che può.


Voi cosa ne pensate? Il vostro boss a quanti di questi principi si attiene?

Foto | Flickr

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